業界のインサイト & ビジネス課題

外部環境制約下での競争力強化
生産過剰、環境規制、主要原料の価格・品質変動、資金調達難といった背景の中、企業は高精度・高付加価値製品の研究開発・生産力を強化し、差別化戦略を推進する必要があります。さらに内部統制と取引先協働を強化し、デジタル競争力を高めることが急務です。

多様な需要に対応するプラットフォーム戦略の必要性
「統合・高効率・先進・迅速対応」型の情報システムと経営管理プラットフォームを構築することが不可欠。顧客のカスタマイズ需要、多拠点化、国際展開、柔軟なビジネス展開、高度な操作体験、新技術の迅速導入、複数システムの高効率連携といった要件に応え、企業の長期的かつグリーンな発展を支えます。

人材確保難への対応とスマート化推進
鉄鋼・冶金業界は労働集約型であり、高齢化、労務コスト上昇、厳しい労働環境が人材確保を困難にしています。生産ライン・バックオフィス・高度人材の不足を補うため、自動化・スマート化の実運用シーンを加速させることが不可欠です。

内部能力強化とデジタル化推進
システム導入が進む中で、顧客・サプライヤー・物流業者・サービス提供者・銀行・税務機関などとの高効率な協働がますます重要に。自社のデジタル能力を強化し、将来に備えたデジタル変革を推進することが必須となります。
開源智造が鉄鋼・冶金業界で実現すること
鉄鋼・冶金業界向けトータルソリューション・アプリケーションブループリント
開源智造は、鉄鋼・冶金企業に対して「業務実行」「経営管理」「意思決定支援」を包括的にカバーするソリューションを提供します。 生産・調達・販売を統合した サプライチェーン一体化、業務・会計・税務を統合した 業財務一体化、そしてガバナンス・サービスを統合した 経営管控プラットフォーム を構築。 これにより、冶金企業は 自動化・デジタル化・インテリジェント化 を実現し、コスト削減と効率向上を両立。経営管理レベルと取引先満足度を継続的に高め、企業全体の「デジタル競争力」を強化します。

デジタルトランスフォーメーションの方向性とロードマップ
宝武グループ(証券コード:600019.SH)
「自主可控・インテリジェント」な中央デジタルプラットフォームの構築
開源智造は、宝武グループ・欧冶クラウドコマースBG部門において、海外中央デジタルセンター体系の構築を支援しました。社内に点在する数千の情報システムを統合し、共通サービス・業務サービス・データサービスの3層プラットフォームアーキテクチャを実現。12万人以上の従業員、9,000社の顧客、2,000社のサプライヤーを結びつけ、人・機械・システムの有機的な連携を可能にしました。これにより、宝武グループ・欧冶クラウドコマースにおける海外のプラットフォーム型ガバナンスと産業チェーンエコシステム構築を強力に支援しています。
よくある質問
基本方針としては、生産・経営・管理を一体化するプラットフォーム型の統合情報基盤を構築し、必要に応じて専門システムを適切に統合しながら、新技術を柔軟に導入・接続できる次世代型IT基盤を形成することが重要です。その際、同業界の成功事例を参考にしつつ自社の特色を踏まえた実行可能なロードマップを策定し、「成果・効果をドライバーとした応用優先」「全体設計に基づく段階的実施」「標準の統一とリソース共有」「蓄積を重視した全体的進化」といった原則を遵守することが望まれます。
はい。開源智造・Odooコミュニティ強化版のソリューションと製品は、生産領域のシステムと緊密に統合可能です。特に、販売・生産の連携、物流・出荷、スマート設備、エネルギー管理といった分野で優れた統合運用を実現しています。
開源智造は、大手国有企業から民間企業まで幅広く導入実績があり、普通鋼・ステンレス鋼・鉄鋼流通といった多様な事業領域をカバーしています。また、複数拠点やグループ経営におけるガバナンスニーズにも柔軟に対応しています。
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