政策推進と競争の激化

医療改革政策の進展と健康意識の高まりにより、医薬業界は構造変化の局面にある。企業には対応力と革新力の強化が求められている。

M&A再編とリーダー企業への集中

外部環境の圧力を受け、医薬流通企業の統合・再編が進行。全国展開とグループ管理、標準化、財務・業務一体化が競争対応の鍵となっている。

監督管理の強化と経営の多様化

数量ベース調達や医療保険交渉により利益率が低下。企業はコスト精密化とGSP対応を進め、全工程での品質トレーサビリティ確保を重視している。

「二つの新しい」成長ドライバー

新技術と新ビジネスモデルの普及により、リーン管理やコスト削減効果が拡大。「二票制」や数量調達の定着で、マーケティングはデジタル化へと移行している。